กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI
Nick Switzer
Analytics Lead
ตัวเลือก Make ใช้การประมาณการต้นทุนภายใน
การประมาณการภายในต้องมีข้อมูลเพียงพอสำหรับต้นทุนเต็มรูปแบบ

| Part_Number | Cost_per_Unit | ... |
|---|---|---|
| P1125 | $8.066 | ... |
| P9091 | $4.639 | ... |
| P1227 | $3.22 | ... |
| Part_Number | Machine Model | Unit Capacity | Existing Capacity | Machine Fixed Cost | ... |
|---|---|---|---|---|---|
| P1125 | 3D Printer79 | 304 | 1472 | $5,000 | |
| P9091 | Lathe23 | 13224 | 29,760 | $1,000,000 | |
| P1227 | 3D Printer79 | 500 | 850 | $5,000 |
ต้นทุนส่วนเพิ่ม (Incremental costs): ต้นทุนใหม่ที่เกิดจากการตัดสินใจ Make หรือ Buy ไม่ใช่ต้นทุนจม (Sunk costs) ที่มีอยู่ก่อนการตัดสินใจ


Incremental Costs (รวมในต้นทุนการตัดสินใจ):
Sunk Cost (ไม่รวมในต้นทุนการตัดสินใจ):

Incremental Costs (รวมในต้นทุนการตัดสินใจ):
Sunk Cost (ไม่รวมในต้นทุนการตัดสินใจ):

ต้นทุนส่วนเพิ่มอื่น ๆ อาจรวมถึง:
เครื่องจักรที่มีอยู่:

เครื่องจักรที่ต้องใช้สำหรับการผลิต:

เครื่องจักรที่ต้องใช้สำหรับการผลิต:

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity
เครื่องจักรที่ต้องใช้สำหรับการผลิต:

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)
กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI