การประเมินตัวเลือก Make

กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

Nick Switzer

Analytics Lead

การประมาณการต้นทุนภายใน

  • ตัวเลือก Buy ใช้ใบเสนอราคาจากซัพพลายเออร์
  • ตัวเลือก Make ใช้การประมาณการต้นทุนภายใน

  • การประมาณการภายในต้องมีข้อมูลเพียงพอสำหรับต้นทุนเต็มรูปแบบ

  • ต้นทุนต่อหน่วยคล้ายคลึงกับ "quoted cost"

ภาพคลิปอาร์ตของผู้หญิงในชุดยูนิฟอร์มถือเครื่องคิดเลขและทำสัญลักษณ์โอเคด้วยมือซ้าย

กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

ข้อมูลประมาณการภายใน - ต้นทุนต่อหน่วย

Part_Number Cost_per_Unit ...
P1125 $8.066 ...
P9091 $4.639 ...
P1227 $3.22 ...
  • ต้นทุนต่อหน่วยครอบคลุมรายการต่อไปนี้:
    • วัตถุดิบ
    • พลังงาน
    • แรงงาน
กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

ข้อมูลประมาณการภายใน - ข้อมูลอุปกรณ์

Part_Number Machine Model Unit Capacity Existing Capacity Machine Fixed Cost ...
P1125 3D Printer79 304 1472 $5,000
P9091 Lathe23 13224 29,760 $1,000,000
P1227 3D Printer79 500 850 $5,000
  • การประมาณการภายในมีข้อมูลเฉพาะชิ้นส่วน:
    • รุ่นของเครื่องจักร
    • กำลังการผลิตที่มีอยู่
    • ต้นทุนของเครื่องจักรใหม่
  • หากการผลิตเกินกำลัง จำเป็นต้องลงทุนเพิ่ม
กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

ต้นทุนส่วนเพิ่มของอุปกรณ์

ต้นทุนส่วนเพิ่ม (Incremental costs): ต้นทุนใหม่ที่เกิดจากการตัดสินใจ Make หรือ Buy ไม่ใช่ต้นทุนจม (Sunk costs) ที่มีอยู่ก่อนการตัดสินใจ

  • Incremental costs รวมอยู่ในต้นทุนเต็มรูปแบบ
  • Sunk costs ไม่รวมอยู่ในต้นทุนเต็มรูปแบบ

ภาพนิยามของ Sunk cost ในพจนานุกรม อ่านได้ไม่ชัดเจนทั้งหมด

กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

ตัวอย่างพิซซ่า

ผู้หญิงกำลังกินพิซซ่าหนึ่งชิ้นจากพิซซ่าหนึ่งถาด

Incremental Costs (รวมในต้นทุนการตัดสินใจ):

  • แป้ง
  • ชีส
  • ซอส

Sunk Cost (ไม่รวมในต้นทุนการตัดสินใจ):

  • เตาอบของคุณ
กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

ตัวอย่างงานเลี้ยงพิซซ่า

พิซซ่าหลายถาดและแก้วไวน์

Incremental Costs (รวมในต้นทุนการตัดสินใจ):

  • แป้งจำนวนมาก
  • ชีสจำนวนมาก
  • ซอสจำนวนมาก
  • เตาอบพิซซ่าเพิ่มเติม

Sunk Cost (ไม่รวมในต้นทุนการตัดสินใจ):

  • เตาอบใบแรกของคุณ
กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

ต้นทุนส่วนเพิ่มประเภทอื่นสำหรับการผลิต

ชายสวมหมวกนิรภัยถือแล็ปท็อปในโรงงานการผลิตขนาดใหญ่

ต้นทุนส่วนเพิ่มอื่น ๆ อาจรวมถึง:

  • โรงงานใหม่
  • แรงงานประจำ เช่น วิศวกร และผู้วางแผนการผลิต
กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

การคำนวณการลงทุนที่จำเป็น

เครื่องจักรที่มีอยู่: ไอคอนเครื่องจักรการผลิตทั่วไป 2 เครื่อง

เครื่องจักรที่ต้องใช้สำหรับการผลิต: ไอคอนเครื่องจักรการผลิตทั่วไป 2 เครื่อง โดยมีกรอบสีแดงล้อมรอบสามเครื่องทางขวา

1 Machine image is from: https://www.istockphoto.com/vector/set-line-icons-of-machine-tool-robotic-industry-gm540375844-96455873?phrase=manufacturing%20equipment%20icon
กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

สูตรคำนวณอุปกรณ์ที่ต้องการ

เครื่องจักรที่ต้องใช้สำหรับการผลิต: ไอคอนเครื่องจักรการผลิตทั่วไป 2 เครื่อง โดยมีกรอบสีแดงล้อมรอบสามเครื่องทางขวา

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity

กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

สูตรคำนวณอุปกรณ์ที่ต้องการ

เครื่องจักรที่ต้องใช้สำหรับการผลิต: ไอคอนเครื่องจักรการผลิตทั่วไป 2 เครื่อง โดยมีกรอบสีแดงล้อมรอบสามเครื่องทางขวา

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)

กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

มาฝึกกันเถอะ!

กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

Preparing Video For Download...