บทนำ: Make versus Buy

กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI

Nick Switzer

Analytics Lead

กรณีศึกษาและคอร์สที่ควรเรียนก่อน

คอร์สที่ควรเรียนก่อน

เครือข่ายของบุคคลและบริษัทที่มีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าและส่งมอบให้ผู้บริโภค

ซัพพลายเชน:

แผนภาพเส้นเดียวแสดงซัพพลายเชน เริ่มจากคลังวัตถุดิบ → โรงงาน → คลังสินค้า → รถบรรทุก → บ้านพักอาศัย

¹ https://www.investopedia.com/terms/s/supplychain.asp

การตัดสินใจ Make-or-Buy คือการเลือกระหว่างการผลิตสินค้าเองภายในองค์กรหรือซื้อจากซัพพลายเออร์ภายนอก

ไอคอนโรงงานและไอคอนกล่องส่งของ

¹ https://www.investopedia.com/terms/s/supplychain.asp

พิซซ่าหน้ามอสซาเรลลา ซอสแดง และใบโหระพา

แผนภาพสามเหลี่ยมที่มีคุณภาพ เวลา และต้นทุนที่มุมแต่ละด้าน และมีคำว่า Value อยู่ตรงกลาง

คุณภาพ: ใครทำพิซซ่าได้ดีกว่า?
- ร้านพิซซ่าอาจมีรสชาติดีกว่า
เวลา: ตัวเลือกไหนใช้เวลานานกว่า?
- ทำพิซซ่าเองใช้เวลามาก
- สั่งพิซซ่าใช้เวลาเพียงไม่กี่นาที
ต้นทุน: ตัวเลือกไหนแพงกว่า?
- ทำเองอาจประหยัดกว่า
- ร้านอาหารอาจซื้อวัตถุดิบในปริมาณมาก

ทักษะนี้ใช้ได้กับปัจจัยมากกว่าแค่ต้นทุน

ใบเสนอราคา: เอกสารที่ผู้ขายส่งให้ผู้ซื้อเพื่อเสนอสินค้าหรือบริการในราคาและเงื่อนไขที่กำหนด

ผู้หญิงนำเสนอแดชบอร์ดบนหน้าจอให้เพื่อนร่วมงานที่นั่งอยู่รอบโต๊ะ

¹ https://www.sumup.com/en-gb/invoices/dictionary/quotation/

ชื่อคอลัมน์	คำอธิบาย
Part_Number	ID ของหมายเลขชิ้นส่วนที่เสนอราคา
Supplier	ชื่อซัพพลายเออร์ที่ส่งใบเสนอราคา
Volume	ปริมาณการผลิตขั้นต่ำสำหรับราคาที่เสนอ
Unit_Cost	ต้นทุนต่อหน่วยที่เสนอราคา
Non_recurring_expenses	ค่าใช้จ่ายครั้งเดียวที่จำเป็นสำหรับปริมาณการผลิตนั้น

กรณีศึกษา: Supply Chain Analytics ใน Power BI