Кейс-стаді: аналітика ланцюга постачань у Power BI
Nick Switzer
Analytics Lead
Варіант Make спирається на внутрішні оцінки.
Для повної собівартості внутрішніх оцінок має вистачати даних

| Part_Number | Cost_per_Unit | ... |
|---|---|---|
| P1125 | $8.066 | ... |
| P9091 | $4.639 | ... |
| P1227 | $3.22 | ... |
| Part_Number | Machine Model | Unit Capacity | Existing Capacity | Machine Fixed Cost | ... |
|---|---|---|---|---|---|
| P1125 | 3D Printer79 | 304 | 1472 | $5,000 | |
| P9091 | Lathe23 | 13224 | 29,760 | $1,000,000 | |
| P1227 | 3D Printer79 | 500 | 850 | $5,000 |
Приростні витрати: нові витрати, що виникають через рішення make або buy; не враховують попередні «потоплені» витрати.


Приростні витрати (включайте в розрахунок):
Потоплені витрати (не включайте):

Приростні витрати (включайте в розрахунок):
Потоплені витрати (не включайте):

Інші можливі приростні витрати:
Наявні верстати:

Потрібні для виробництва верстати:

Потрібні для виробництва верстати:

Machines Required to Purchase = Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity
Потрібні для виробництва верстати:

Machines Required to Purchase = ROUNDUP (Production Volume - Existing Capacity) / Unit Capacity, 0)
Кейс-стаді: аналітика ланцюга постачань у Power BI