Інтеграція інсайтів у процес ухвалення рішень

Просунута ймовірність: невизначеність у даних

Maarten Van den Broeck

Senior Content Developer at DataCamp

Ухвалення рішень в умовах невизначеності

• Різні способи роботи з невизначеністю
• Як інтегрувати в ухвалення рішень?

Інтеграція інсайтів для ухвалення рішень

1. Сформулюйте бізнес‑питання або проблему

Інтеграція інсайтів для ухвалення рішень

1. Сформулюйте бізнес‑питання або проблему
2. Визначте чинники невизначеності

Інтеграція інсайтів для ухвалення рішень

1. Сформулюйте бізнес‑питання або проблему
2. Визначте чинники невизначеності
3. Оберіть відповідний метод

Інтеграція інсайтів для ухвалення рішень

1. Сформулюйте бізнес‑питання або проблему
2. Визначте чинники невизначеності
3. Оберіть відповідний метод
4. Проаналізуйте й інтерпретуйте результати

Інтеграція інсайтів для ухвалення рішень

1. Сформулюйте бізнес‑питання або проблему
2. Визначте чинники невизначеності
3. Оберіть відповідний метод
4. Проаналізуйте й інтерпретуйте результати
5. Донесіть свої інсайти

Приклад: вихід на новий ринок

• Сценарій: вихід на новий ринок
• Бізнес‑питання: чи доцільна експансія?
• Невизначеності: попит, витрати, конкуренти

Приклад: вихід на новий ринок

• Оберіть метод: моделювання Монте‑Карло
  • Імітуйте можливі значення змінних
  • Оцініть імовірність різних рівнів прибутковості
• Доповніть іншими методами, щоб подивитися під іншим кутом

Приклад: вихід на новий ринок

• Проаналізуйте результати
  • 60% симуляцій — прибуток
  • 20% — точка беззбитковості
  • 20% — збиток
• Візуалізуйте розподіл імовірностей і підсумуйте метрики
• Рішення: почати з пілотної програми

Давайте потренуємось!

Просунута ймовірність: невизначеність у даних