制定路線圖

Data Governance 概念

Courtney Smith

Strategic Initiatives Manager

路線圖規劃

• 取得認同
• 建立團隊
• 建立文件
• 溝通並訓練
• 衡量成效
• 選擇新解決方案

取得認同

• 確認高層贊助人
  • 必須是具影響力的高階主管
• 協助徵詢委員會成員
• 納入多元利害關係人以推動全組織認同

建立團隊

• 延攬專家—CDO
• 成立資料治理辦公室
• 明確界定其角色：執行權責或協調促成者

建立文件

• 完整的政策、標準、程序
• 定期更新
• 要求需合理且可達成
• 衡量並督導法遵

溝通並訓練

• 定期提供近況
• 規劃分享會
• 讓公司保持參與與動能
• 推廣資料素養並提供訓練
• 善用文章、供應商與實務社群

衡量成效

• 定義成功樣貌
• 設定目標與 KPI

範例：

• 在未來 6 個月內將資料品質提升 30%。
• 以量測結果讓利害關係人隨時掌握進度

選擇新解決方案

• 明確鎖定解決方案
• 在路線圖中預留測試、導入、訓練時間
• 採用變更管理流程

 

在資料治理歷程中，務必持續回顧你的路線圖！

一起來練習吧！

Data Governance 概念