套用方法與目標

以資料驅動的商業決策

Ted Kwartler

Data Dude

可憐的 Dale

熱狗研發

• CEO 提出新產品想法（HIPPO 注意）
  • 大家都喜歡香蕉
  • 大家都喜歡熱狗
  • 看起來是天然商機

資料在哪裡？

• 預測型
  • 預測需要歷史模式，但現在沒有。
• 解釋型
  • 沒有資料就難以解釋。
• 探索型
  • 對公司而言完全是新領域。

重點是什麼？

• 成本 vs. 效益
  • 可能賣不掉的熱狗！
• 風險 vs. 報酬
  • 紙上每隻賺 $1m，沒有真實需求也沒用。
• 供給 vs. 需求
  • 需求驅動所需供給，能協助評估成本效益與風險報酬。

探索式市場需求

	Banana	Hot dog	Banana dog	Banana hot dog
過去 10 小時的提及次數	50	88	7	3
品牌被提及（貼文占比）	17%	70%	4%	1%
正向情緒	0.70	0.52	0.18	.48

$$

• 幾乎沒被提及 = 消費者對此概念無感
• 沒有品牌連結 = 消費者不會把公司與此概念連在一起

呼——避開這場鬧劇！

$$

$$

	成本 vs. 效益	風險 vs. 報酬	供給 vs. 需求
探索型			Banana-dog
解釋型
說明型

一起來練習吧！

以資料驅動的商業決策